आइए ईमानदार रहें: 3 घंटे 49 मिनट कागज पर एक हास्यास्पद रनटाइम है।
नेटफ्लिक्स और अमेज़ॅन ने भारत को द्वि घातुमान करना सिखाया और धुरंधर 2 ने बॉलीवुड को सिखाया कि इसे कैसे भुनाया जाए
यह कोई हवादार पॉपकॉर्न घड़ी नहीं है. यह “आओ एक त्वरित शाम का शो देखें” फिल्म नहीं है। यह एक प्रतिबद्धता है. आप टिकट बुक कर रहे हैं, पार्किंग ढूंढ रहे हैं, मल्टीप्लेक्स की अव्यवस्था से बच रहे हैं, स्नैक कतारों में खड़े हैं, और फिर उस लंबाई में बैठे हैं जो अनिवार्य रूप से दो नियमित बॉलीवुड फिल्मों को एक साथ सिलती है।
हर पुराने स्कूल के नाट्य नियम के अनुसार, धुरंधर 2 मुसीबत में पड़ना चाहिए था. और फिर भी, ऐसा नहीं है।
वास्तव में, सबसे दिलचस्प बात यह है धुरंधर 2 ऐसा नहीं है कि यह लगभग चार घंटे लंबा है। इसका मतलब यह है कि दर्शक इसके हर एक मिनट के दौरान बैठे रहते हैं। बेचैनी से नहीं. अनिच्छा से नहीं. लेकिन स्वेच्छा से. यह आपको एक महत्वपूर्ण बात बताता है: भारत में सिनेमा चुपचाप बदल रहा है, और अधिकांश लोगों ने अभी तक इस पर ध्यान भी नहीं दिया है। पुराना रनटाइम नियम ख़त्म हो चुका है
वर्षों तक, उद्योग ने रनटाइम को बारूदी सुरंग की तरह माना। 2 घंटे 30 मिनट से ऊपर की कोई भी चीज़ घबराहट को आमंत्रित करती है। व्यापार विशेषज्ञ प्रतिदिन कम शो को लेकर चिंतित हैं। प्रदर्शक अधिभोग को लेकर चिंतित हैं। ऐसा माना गया कि दर्शकों का ध्यान गायब हो गया। फिल्म निर्माताओं से कहा गया कि वे काट-छाँट करें, कसें और जल्दबाजी करें।
इसके बाद आदित्य धर आते हैं, जिन्होंने उन सभी चेतावनियों को देखा और लापरवाही से कहा: क्या होगा यदि समस्या कभी लंबाई नहीं थी, बल्कि कहानी कहने में आलस्य था?
यही असली उकसावे की बात है धुरंधर 2.
कथित तौर पर धर ने भारत और थाईलैंड में लगभग सात घंटे तक सामग्री की शूटिंग की। अधिकांश निर्देशकों ने उस फुटेज पर कैंची और डर से हमला किया होगा। उन्होंने इसे एक सुरक्षित फिल्म में बदल दिया होता, महत्वाकांक्षा को खत्म कर दिया होता, और गर्व से इसे कुरकुरा कहा होता। इसके बजाय, धर ने गाथा को दो भागों में विभाजित किया और सामग्री पर भरोसा किया। वह भरोसा रंग ला रहा है. धुरंधर को कभी भी फिल्म की तरह नहीं बनाया गया। इसे बिंज-वॉच की तरह बनाया गया था
यहां वह अंतर्दृष्टि है जिस पर कोई भी पर्याप्त जोर नहीं दे रहा है: धुरंधर पारंपरिक फिल्म की तरह व्यवहार नहीं करती. यह एक नाटकीय घटना के रूप में प्रच्छन्न श्रृंखला की तरह व्यवहार करता है। इसीलिए रनटाइम अलग-अलग होता है।
पहली फिल्म और अब दूसरी, अध्यायों में संरचित हैं। प्रत्येक खंड एक एपिसोड की तरह हिट होता है। एक खुलासा. एक तानवाला बदलाव. एक नया संघर्ष. एक लघु-चरमोत्कर्ष. एक और मोड़. फिर इससे पहले कि दर्शक पूरी तरह से जो घटित हुआ उसे संसाधित कर ले, अगला भाग उन्हें फिर से अपनी ओर खींचता है। वह लय महत्वपूर्ण है.
लोग थिएटर में बैठकर यह नहीं सोच रहे हैं, “मैं यहां 214 मिनट से हूं।” वे एपिसोडिक विस्फोटों में कहानी का अनुभव कर रहे हैं। भावनात्मक रूप से, यह एक विशाल फिल्म की तरह कम और अंधेरे में लगातार देखे गए छह अनूठे एपिसोड की तरह अधिक है। यह देखने का एक बहुत ही अलग मनोविज्ञान है। और यहीं से ओटीटी बातचीत में प्रवेश करता है। नेटफ्लिक्स और प्राइम ने सिनेमाघरों को नष्ट नहीं किया। उन्होंने इसके लिए दर्शकों को प्रशिक्षित किया
आलसी उद्योग की कहानी यह रही है कि ओटीटी प्लेटफार्मों ने नाटकीय अनुभव को खत्म कर दिया और ध्यान आकर्षित किया। लेकिन धुरंधर 2 कुछ अधिक दिलचस्प सुझाव देता है। ओटीटी ने दर्शकों का धैर्य खत्म नहीं किया। इसने इसे पुनः प्रोग्राम किया।
अब एक पूरी पीढ़ी सीज़न में कहानियों का उपभोग करती है। छह एपिसोड. आठ एपिसोड. दस एपिसोड. लगातार पैंतालीस से साठ मिनट तक। कोई अंतराल नहीं. कोई दबाव नहीं। कोई बात नहीं। दर्शकों ने कथा विसर्जन के लिए एक पूरी तरह से अलग सहनशक्ति का निर्माण किया है।
तो जब कोई फिल्म पसंद आती है धुरंधर 2 साथ आता है और अध्याय-दर-अध्याय खींचतान को प्रतिबिंबित करता है, दर्शक रनटाइम से भयभीत नहीं होते हैं। वे इसके लिए पहले से ही प्रशिक्षित हैं। यही बदलाव है.
2026 के भारतीय दर्शक 2010 के समान दर्शक नहीं हैं। वे स्वचालित रूप से लंबाई को अस्वीकार नहीं करते हैं। वे खींचतान को अस्वीकार करते हैं। वे ठहराव को अस्वीकार करते हैं। वे उन दृश्यों को अस्वीकार कर देते हैं जो ऐसा महसूस करते हैं कि वे केवल इसलिए अस्तित्व में हैं क्योंकि एक सितारा अतिरिक्त धीमी गति वाली प्रविष्टि चाहता था। रनटाइम खलनायक नहीं है. गति है. दर्शकों के आलोचकों की तुलना में आदित्य धर ने दर्शकों को बेहतर ढंग से समझा। यही बनाता है धुरंधर 2 इतना महत्वपूर्ण केस स्टडी.
जबकि कई फिल्म निर्माता शिकायत करते रहते हैं कि दर्शकों के पास अब धैर्य नहीं है, ऐसा लगता है कि धर ने विपरीत दांव चला है। ऐसा लगता है कि उन्हें समझ में आ गया है कि अगर कहानी उनका ध्यान आकर्षित करती रहेगी तो लोग ख़ुशी-ख़ुशी चार घंटे दे देंगे। यह एक बड़ा सबक है.
क्योंकि की सफलता धुरंधर 2 यह केवल एक ब्लॉकबस्टर के विषय-वस्तु-आधारित होने के बारे में नहीं है। वह मुहावरा वैसे भी एक आलसी बैसाखी बन गया है। यह रूप के बारे में है. यह इस बात को समझने के बारे में है कि नाटकीय कहानी कहने को सेटअप, गाने, इंटरवल ब्लॉक, एक्शन स्ट्रेच, क्लाइमेक्स, एग्जिट के पुराने टेम्पलेट के अंदर फंसकर नहीं रहना है।
दर्शक अब लंबी अवधि, स्तरित भुगतान, विलंबित संतुष्टि और एपिसोड-शैली की कहानी कहने में सहज हैं। वे स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म पर वर्षों से अभ्यास कर रहे हैं। भारतीय ब्लॉकबस्टर फिल्मों का भविष्य लंबा हो सकता है, लेकिन केवल तभी जब वे अधिक स्मार्ट हों। इसका मतलब यह नहीं कि हर फिल्म निर्माता अब 3 घंटे 49 मिनट की फिल्म बनाये और तालियों की उम्मीद करे। यह एक विनाशकारी उपाय होगा. आइए भोग-विलास को रोमांटिक न बनाएं।
100 मिनट की एक ख़राब फ़िल्म अंतहीन लगती है। 220 मिनट की एक बेहतरीन फिल्म बिजली का एहसास करा सकती है। दर्शक पुरस्कृत नहीं कर रहे हैं धुरंधर 2 लंबे समय तक रहने के लिए. वे इसे अवशोषित होने के लिए पुरस्कृत कर रहे हैं। वह भेद मायने रखता है.
अगर कुछ भी, धुरंधर 2 औसत दर्जे के फिल्म निर्माताओं को भयभीत करना चाहिए। क्योंकि इससे यह बहाना ख़त्म हो जाता है कि दर्शकों के पास अब धैर्य नहीं है। जाहिर है, वे ऐसा करते हैं। वे बस गति चाहते हैं। वे तनाव बढ़ाना चाहते हैं. वे ऐसे अध्याय चाहते हैं जिनसे लगे कि वे मायने रखते हैं। वे बैठेंगे. वे देखेंगे. अगर कहानी कमाई करती है तो वे इंटरवल समोसा भी छोड़ देंगे।
भारतीय दर्शक बदल गए हैं. सवाल यह है कि क्या बाकी बॉलीवुड भी इस राह पर चल पड़ा है?
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