छोटे व्यवसायों पर अपने शोध में, जेपी मॉर्गन चेज़ ने पाया कि 2014 में, अमेरिका की लगभग 30 मिलियन फर्मों में से 99 प्रतिशत से अधिक छोटे व्यवसाय थे। इनमें से अधिकांश में 20 से कम लोग कार्यरत हैं, और सभी उद्यमों में से लगभग 40 प्रतिशत का राजस्व $100,000 से कम है। भारत बहुत अलग नहीं है. 23 मार्च 2020 को, फाइनेंशियल एक्सप्रेस ने बताया कि “एमएसएमई मंत्रालय की वित्तीय वर्ष 2019 की वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार, एमएसएमई क्षेत्र में सूक्ष्म उद्यमों का वर्चस्व है। 6.33 करोड़ एमएसएमई में से, 6.3 करोड़ (99.4 प्रतिशत) सूक्ष्म उद्यम हैं”। भारत में ‘मध्य’ पूरी तरह से गायब है। उनमें से अधिकांश के पास कोई वेबसाइट भी नहीं है। कोई यह मान सकता है कि कंपनियां, आकार के संदर्भ में, मानक सामान्य वितरण वक्र का पालन करेंगी, जिनमें से अधिकांश बीच में आते हैं और कुछ चरम सीमाएँ माध्य के दोनों किनारों को लाती हैं। वास्तविकता बहुत विपरीत है, और सामान्य वितरण उतना सार्वभौमिक नहीं है जितना हम सोचते हैं। लगभग कोई ‘मध्य’ नहीं है. अधिकांश एमएसएमई कंपनियां छोटी हैं, और बड़ी कंपनियां नगण्य अल्पसंख्यक हैं। यदि आप वितरण वक्र (आकार बनाम कंपनियों की संख्या) की कल्पना करते हैं, तो आपको केंद्र में एक बड़ा गर्त, गर्त के बाईं ओर एक लंबा शिखर और दाईं ओर एक छोटा शिखर मिलेगा। उनकी पुस्तक में ब्लैक स्वाननसीम तालेब का तर्क है कि किताबों की बिक्री और शहर की आबादी का वितरण एक समान पैटर्न दिखाता है। कुछ किताबें वास्तव में अच्छी तरह से बिकती हैं, और अधिकांश किताबों की बिक्री लेखकों के अहंकार की चापलूसी के अलावा किसी भी उद्देश्य को पूरा करने के लिए बहुत कम है। कुछ शहर वास्तव में बड़े हो जाते हैं, और अधिकांश छोटे शहर ही बने रहते हैं।
मूनशॉट मॉडल
बिल्डिंग कंपनियों का वीसी फंडिंग मॉडल चुनिंदा व्यवसायों और बिजनेस मॉडल के लिए अच्छा काम करता है लेकिन अधिकांश व्यवसायों के लिए विफल रहता है। वीसी मॉडल एक शानदार गेम है, जहां पोर्टफोलियो में कंपनियों के एक छोटे से प्रतिशत से असाधारण रिटर्न देने की उम्मीद की जाती है, जो संभवत: फंड लौटाता है, जबकि पोर्टफोलियो की बाकी कंपनियां खत्म हो जाती हैं। वीसी फंडिंग मॉडल तीन मानदंडों के प्रतिच्छेदन पर काम करता है: एक बड़ा पता योग्य बाजार, प्रस्तावित समाधान या उत्पाद वर्तमान समाधान या उत्पाद की तुलना में काफी बेहतर है, और प्रौद्योगिकी लाभ का एक मजबूत टेलविंड है। इन तीन मानदंडों पर एक साथ फिट होने वाले नवाचार प्रचुर मात्रा में होने की संभावना नहीं है और इसलिए, वीसी मॉडल के माध्यम से निर्माण और स्केलिंग के लिए उपयुक्त नहीं हैं। उनकी पुस्तक में बड़े पैमाने पर फलना-फूलनानोबेल पुरस्कार विजेता अमेरिकी अर्थशास्त्री एडमंड फेल्प्स ने एक लोकप्रिय मिथक को नष्ट कर दिया कि नवाचार और आर्थिक समृद्धि फोर्ड या रॉकफेलर जैसे कुछ दूरदर्शी लोगों का परिणाम है। जीवन भर के शोध और गहन चिंतन के आधार पर, उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि राष्ट्र तब समृद्धि प्राप्त करते हैं जब आधुनिक मूल्य समाज में गहराई तक व्याप्त हो जाते हैं और लाखों लोगों के बीच नए उत्पाद विकसित करने और नई समस्याओं को हल करने की इच्छा पैदा करते हैं। पुस्तक का शीर्षक बड़े पैमाने पर फलना-फूलना इस सामूहिक नवाचार के कारण आर्थिक कल्याण और खुशी की बेहतर भावना (और जीवन की बेहतर गुणवत्ता) दोनों का निर्माण होता है।
मध्य भारत एक कम मार्जिन, कम मात्रा वाला बाजार है
घातक आकर्षण
वीसी-प्रभुत्व वाली स्टार्टअप दुनिया में कायम तीन सबसे आम मिथक हैं: ए) हर व्यवसाय को उद्यम पूंजी की आवश्यकता होती है, बी) विकास हर चीज पर हावी होता है, और सी) कैश बर्न खोज क्षमता और ग्राहक को प्रेरित करने के लिए एक निवेश है, न कि खराब उत्पाद-बाजार फिट का संकेतक। जब संस्थापक इन मिथकों पर विश्वास करना शुरू करते हैं, तो वे गलत तरीके से व्यवसाय बनाते हैं। प्रत्येक व्यवसाय को उद्यम पूंजी की आवश्यकता नहीं होती; प्रत्येक व्यवसाय को तेजी से बढ़ने या बड़े बाजार को संबोधित करने की आवश्यकता नहीं है। प्रत्येक व्यवसाय को बस एक वास्तविक समस्या को हल करने और लाभदायक होने की आवश्यकता होती है। कुछ व्यवसाय ऋण के साथ ऐसा कर सकते हैं, खासकर यदि उनकी इकाई अर्थशास्त्र और विकास प्रक्षेपवक्र उन्हें उनकी यात्रा में नकदी-सकारात्मक बना सकते हैं, और कुछ को किसी बाहरी पूंजी की आवश्यकता नहीं है।