मूल रूप से एसआरएम इंस्टीट्यूट ऑफ साइंस एंड टेक्नोलॉजी (एसआरएमआईएसटी) के साथ द हिंदू ग्रुप द्वारा आयोजित दो दिवसीय डीप टेक समिट 2026 में आईआईटी मद्रास के अशोक झुनझुनवाला और द हिंदू ग्रुप के सीईओ एलवी नवनीत के बीच एक तीखी बातचीत की योजना बनाई गई थी, जो ऊर्जा और आशावाद से भरा एक प्रेरक सत्र बन गया, जो टेक्नोक्रेट्स, उद्यमियों, शिक्षाविदों और स्टार्टअप्स को प्रेरित करता है।
सत्र, जिसका शीर्षक था “प्रयोगशाला से राष्ट्र तक: भारत कैसे एक वैश्विक गहन तकनीकी पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण कर सकता है”, समय की एक विस्तृत श्रृंखला को कवर करता है – 1980 के दशक में प्रोफेसर झुनझुनवाला की भारत वापसी से लेकर, आईआईटी मद्रास रिसर्च पार्क की सफलता के पीछे के प्रमुख सिद्धांत, उद्यमिता के लिए क्या करें और क्या न करें, रोजमर्रा की समस्याओं के समाधान की आवश्यकता, किसी भी स्टार्टअप के लिए दो प्रकार की सलाह, और बीच में कई चीजें।
यह पूछे जाने पर कि शुरुआत में किस बात ने उन्हें आश्वस्त किया कि भारत को एक पूरी तरह से अलग मॉडल की आवश्यकता है, प्रोफेसर झुनझुनवाला ने 1981 में अमेरिका से अपनी वापसी और उद्योग और शिक्षा जगत के बीच बातचीत की अनुपस्थिति को याद किया। छात्रों के एक समूह के साथ, उन्होंने उद्योग के लिए चीज़ें बनाना शुरू किया। “वह शुरुआत थी!” उसने कहा।
और क्या उद्योग आगे आ रहा था? उन्होंने कहा, “मुझे यह भी एहसास है कि आपको वास्तव में उद्योग में शीर्ष व्यक्ति तक पहुंचना है। उनके पास जोखिम लेने की दृष्टि है। यदि आप नीचे से जाएंगे, तो आप ऐसा नहीं कर पाएंगे।”
आईआईटी मद्रास रिसर्च पार्क (आईआईटीएमआरपी) मॉडल के बारे में उत्सुक, जिसे अक्सर देश में सबसे सफल उद्योग-अकादमी सहयोग मॉडल में से एक के रूप में उद्धृत किया जाता है, श्री नवनीत ने इसके डिजाइन के पीछे के प्रमुख सिद्धांतों को समझने की कोशिश की और पूछा कि अन्य विश्वविद्यालयों को इससे क्या सबक सीखना चाहिए।
प्रोफेसर झुनझुनवाला ने कहा, “सबसे पहले, हमने आईआईटी मद्रास रिसर्च पार्क को एक स्टार्टअप के रूप में देखा। हां, आप कहीं से सीड मनी ले सकते हैं, लेकिन उससे परे, एक मजबूत बिजनेस मॉडल को चलाना होगा। इसलिए, सीड मनी से परे, आपको कोई अनुदान नहीं मिलेगा। सीड मनी से परे, आपको उद्यम पूंजी या ऋण के माध्यम से पैसा जुटाना होगा। इसके लिए, आपकी व्यवसाय योजना बहुत मजबूत होनी चाहिए और बैंकों को आश्वस्त करना होगा।”
उन्होंने कहा, ऐसे संस्थान के लिए दूसरी महत्वपूर्ण बात यह है: “हम सरकार या संस्थान की ओर से भी हस्तक्षेप नहीं कर सकते। क्योंकि सरकार अपने तरीके से काम करती है। यदि आप सरकारी फंडिंग पर निर्भर हैं, तो वे निश्चित रूप से हस्तक्षेप करेंगे।” यहां तक कि संस्थान की भी अपनी प्राथमिकताएं हैं, उन्होंने कहा और जोर दिया: “यदि आप उन्हें हस्तक्षेप करने की अनुमति देते हैं, तो वे आपको कभी निर्माण नहीं करने देंगे।”
प्रोफेसर झुनझुनवाला ने याद किया कि कैसे एक अखबार के लेख में उनका उद्धरण प्रकाशित हुआ था, जिससे उन्हें डब्ल्यूएस इंडस्ट्रीज के अध्यक्ष से ₹1 लाख का पहला चेक प्राप्त करने में मदद मिली थी। उन्होंने कहा, एक साल की कड़ी मेहनत से प्रोटोटाइप का निर्माण संभव हुआ और आगे याद किया कि कैसे चेयरमैन ने लागत कम करने के लिए प्रोटोटाइप का उपयोग किया था और इस बात पर जोर दिया कि यह उस तरह का कौशल था जो बिजनेस लीडर्स के पास होता है।
आशावाद बनाए रखने पर, प्रोफेसर झुनझुनवाला ने श्री नवनीत से कहा, “अगर मैं आशावादी नहीं हूं तो शायद जीना बंद कर दूंगा। बहुत सी चीजें गलत हो जाती हैं। मैं कई चीजों से बहुत दुखी हूं। रात में, मुझे भयानक लगता है। कभी-कभी, मुझे नींद नहीं आती है। अगली सुबह, हालांकि, आपको अपने काम पर वापस जाना होगा और काम करना होगा। और आशावाद के बिना आप कड़ी मेहनत नहीं कर सकते।”
वास्तविक दुनिया की चुनौतियों के बारे में, प्रोफेसर ने बताया कि कैसे भारी बारिश ने शिखर तक पहुंचने के रास्ते में वाहनों के यातायात को प्रभावित किया। “और हमें कोई समाधान नहीं मिला है। इस समस्या को कौन हल करेगा? हमें ही इसे हल करना है। इसलिए, आज मैं 8-10 स्टार्टअप के साथ देश भर के वैज्ञानिकों का एक संघ बना रहा हूं। इसलिए, हम एक प्रौद्योगिकी समाधान ढूंढेंगे। यह एक तरह की चीज है जिसे हमें करने की ज़रूरत है। मैं असफल होने से नहीं डरता।”
उद्यमिता पर, प्रोफेसर झुनझुनवाला ने कहा कि वह आमतौर पर स्टार्टअप उत्साही लोगों से उनकी पृष्ठभूमि पूछते हैं। “मूल रूप से, मैं उनसे दो चीजें पूछता हूं। सबसे पहले, मैं उन्हें और उनके परिवार को जानना शुरू करता हूं और उनकी आर्थिक स्थिति और पारिवारिक दायित्वों को समझने की कोशिश करता हूं। मैं यह समझना चाहता हूं कि क्या वे जोखिम लेने की स्थिति में हैं। क्योंकि उद्यमिता जोखिम के बारे में है। कम से कम दो से तीन साल तक आप शून्य कमाएंगे।”
दूसरी बात जो वह उनसे पूछते हैं वह उनकी असफलताओं के बारे में है। “मुझे अपनी असफलताओं के बारे में बताएं, और असफलताओं के बाद आपने क्या किया? आप कैसे उठते हैं, विफलता से उबरते हैं और फिर से शुरू करते हैं? क्योंकि उद्यमिता भी विफलताओं के बारे में है, उठना और फिर से शुरू करना। मैंने किसी भी स्टार्टअप को दो, तीन, चार, पांच विफलताओं के बिना सफल होते नहीं देखा है।”
उन्होंने श्री नवनीत से कहा, “दो प्रकार की मेंटरशिप होती है जिसकी किसी भी स्टार्टअप को आवश्यकता होती है। एक है टेक्नोलॉजी मेंटरशिप, जहां उन्हें हल करने के लिए एक तकनीकी समस्या होती है, और प्रौद्योगिकी के लोग उन्हें सलाह देने में मदद कर सकते हैं। दूसरा है बिजनेस मेंटरशिप। कोई भी व्यक्ति जिसने व्यवसाय चलाया है, अनिवार्य रूप से, जो नकदी प्रवाह को संभालने की कठिनाइयों से गुजरा है।”
मेंटरशिप पर, प्रोफेसर झुनझुनवाला ने कहा: “आपका अनुभव, आपका उन्हें सुनना, मदद करेगा। बहुत स्पष्ट रहें। आप उन्हें यह नहीं बताने जा रहे हैं कि क्या करना है। वास्तव में, यह मूर्खतापूर्ण होगा यदि वे आपकी बात सुनते हैं और जैसा आप कहते हैं वैसा ही करते हैं। आप एक मेंटर हैं। आप सलाह देंगे। सलाह लेना है या नहीं, इसका फैसला उन्हें करना है। दूसरी महत्वपूर्ण बात यह है कि अगर उनकी सलाह नहीं ली जाती है तो मेंटर को बुरा नहीं लगता है।”
युवाओं के लिए, उनके पास साझा करने के लिए यह था: “चुनौती स्वीकार करें। कड़ी मेहनत करें। यही वह है जिसके लिए आपको प्रशिक्षित किया गया है। आप चमत्कार कर सकते हैं। यदि आप विश्वास करते हैं, तो असंभव चीजों को लें और ऐसा करें। मैं यही सलाह दूंगा। इससे ज्यादा कुछ नहीं। और खुद के प्रति सच्चे रहें। आप जीवन का आनंद लेंगे। पैसा आएगा। पैसे के पीछे मत भागो। मैं यही करूंगा!”
प्रकाशित – 06 अप्रैल, 2026 10:56 अपराह्न IST