डीप टेक शिखर सम्मेलन में उद्योगपतियों ने शिक्षा-उद्योग इंटीग्रेटर्स पर जोर दिया

द हिंदू डीप टेक समिट 2026 में, एक परिचित लेकिन अनसुलझे प्रश्न के इर्द-गिर्द एक स्पष्ट बातचीत सामने आई: शिक्षा और उद्योग के बीच अंतर क्यों बना हुआ है?

एसआरएम इंस्टीट्यूट ऑफ साइंस एंड टेक्नोलॉजी के सहयोग से आयोजित, “द सिम्बायोटिक लैब: री-इंजीनियरिंग एकेडमिक रिसर्च फॉर इंडस्ट्रियल एजिलिटी” नामक पैनल सोमवार को आयोजित किया गया था। सत्र में विरासत उद्योग और स्टार्टअप दोनों – गौरी कैलासम, प्रसाद मगंती, टीआर परसुरामन और दिनेश अर्जुन – को एक व्यावहारिक चर्चा के लिए एक साथ लाया गया, जिसका संचालन जॉन जेवियर, तकनीकी संपादक ने किया। द हिंदू.

एसआरएमआईएसटी में जीडी नायडू चेयर प्रोफेसर और टोयोटा इंडस्ट्रीज इंजन्स इंडिया प्राइवेट लिमिटेड के पूर्व अध्यक्ष और पूर्णकालिक निदेशक टीआर परसुरामन के लिए, विरोधाभास संरचनात्मक है। उन्होंने कहा, “उद्योग अल्पावधि को देखता है, जबकि शिक्षा दीर्घावधि को।” लगभग 6.8 करोड़ एमएसएमई द्वारा संचालित देश में, यह अलगाव सिर्फ अकादमिक नहीं है; यह सीधे तौर पर भारत की विनिर्माण महत्वाकांक्षाओं को आकार देता है।

फिर भी, लहजा निराशावादी नहीं था। पैनलिस्ट इस बात से सहमत थे कि पिछले दशक में एक शांत लेकिन महत्वपूर्ण बदलाव देखा गया है। ईवी मोटरसाइकिल स्टार्टअप रैप्टी के सीईओ श्री अर्जुन ने इस बारे में बात की कि पिछले दशक में उद्यमिता कैसे विकसित हुई है। उन्होंने कहा, “व्यावसायीकरण पहले छात्रों की सोच का हिस्सा भी नहीं था,” उन्होंने कहा कि आज छात्र ऐसे उत्पाद बना रहे हैं जिनमें वास्तविक बाजारों में प्रवेश करने की क्षमता है।

फिर भी तनातनी बनी हुई है. राणे मद्रास लिमिटेड-एसएलडी और एलएमसीडी की सीईओ सुश्री कैलासम ने एक स्पष्ट उद्योग दृष्टिकोण पेश किया: कंपनियां अक्सर तत्काल समस्याओं को हल करने के लिए दौड़ती रहती हैं लेकिन उन्हें स्पष्ट रूप से परिभाषित करने में विफल रहती हैं। उन्होंने कहा, “हम आज की समस्याओं को स्पष्ट करने के लिए समय नहीं निकालते हैं, फिर भी शिक्षा जगत से जवाब की उम्मीद करते हैं।” इसके विपरीत, विश्वविद्यालय भविष्य के अनुसंधान पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो तत्काल अनुप्रयोगों में तब्दील नहीं हो सकता है।

कई पैनलिस्टों ने सुझाव दिया कि जिस चीज़ की आवश्यकता है, वह एक बीच का रास्ता है – जो लेन-देन के बजाय सह-निर्माण पर आधारित है। टाइटन के सीईओ श्री मगंती ने इस बात पर जोर दिया कि अनुसंधान और विकास अब वैकल्पिक नहीं हो सकता है और उद्योगों को सक्रिय रूप से अपने संचालन में समस्याओं की पहचान करनी चाहिए और उन्हें हल करने के लिए शिक्षाविदों के साथ काम करना चाहिए।

संरचनात्मक समाधान भी मेज पर थे। श्री परसुरामन ने एक हब-एंड-स्पोक मॉडल का प्रस्ताव रखा – उत्कृष्टता केंद्रों के समूह, जहां एमएसएमई बड़ी कंपनियों और सरकार द्वारा समर्थित परीक्षण और नवाचार के लिए पहुंच सकते हैं। दूसरों ने सरल समाधानों की ओर इशारा किया: अनौपचारिक सहयोग, साझा सुविधाएं और मजबूत विनिमय कार्यक्रम।

हालाँकि, गति एक आवर्ती चिंता के रूप में उभरी। जहां अकादमिक क्षेत्र गहराई प्रदान करता है, वहीं उद्योग तात्कालिकता से चलता है। सुश्री कैलासम ने कहा, “अगर हम समाधान के लिए दो महीने इंतजार करते हैं, तो पहले ही बहुत देर हो चुकी है।”

सत्र के अंत तक, एक विचार सामने आया: अंतर इरादे की कमी के कारण नहीं है, बल्कि एकीकरण की कमी के कारण है – एक पारिस्थितिकी तंत्र अभी भी एक साथ काम करना सीख रहा है।