
‘द डीप टेक डिकेड: इंजीनियरिंग द नेक्स्ट रेवोल्यूशन’ शीर्षक वाले सत्र में एक पैनल था जिसमें डॉ. नितिन नागरकर, प्रो वाइस चांसलर, मेडिकल, एसआरएमआईएसटी, थिरुमलाई श्रीनिवासन, निदेशक, उद्यमिता और नवाचार, एसआरएम, दिनेश कुमार सुंदरवेलु, सीईओ तमिलनाडु रिसर्च पार्क फाउंडेशन, कन्नन विजयराघवन, अध्यक्ष, सोसाइटी फॉर टेक्नोलॉजी मैनेजमेंट, और सुरेश विजयराघवन, सीटीओ, द हिंदू ग्रुप द्वारा संचालित किया गया था। | फोटो साभार: रागु आर.
का उद्घाटन पैनल द हिंदू एसआरएम इंस्टीट्यूट ऑफ साइंस एंड टेक्नोलॉजी (एसआरएमआईएसटी) के सहयोग से आयोजित डीप टेक समिट 2026 ने प्रौद्योगिकी और भारत के भविष्य को आकार देने में इसकी भूमिका पर भविष्योन्मुखी बातचीत के एक दिन के लिए माहौल तैयार किया। सोमवार (6 अप्रैल, 2025) को फेदर्स, ए राधा होटल में आयोजित सत्र – जिसका शीर्षक “द डीप टेक डिकेड: इंजीनियरिंग द नेक्स्ट रेवोल्यूशन” था, ने शिक्षा जगत और उद्योग जगत से आवाजें उठाईं। द हिंदू ग्रुप के मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी सुरेश विजयराघवन द्वारा संचालित, पैनल में नितिन नागरकर, थिरुमलाई श्रीनिवासन, दिनेश कुमार सुंदरवेलु और कन्नन विजया राघवन शामिल थे।
पैनल ने सहमति व्यक्त की कि भारत एक निर्णायक क्षण में खड़ा है। एसआरएमआईएसटी में मेडिकल साइंसेज के प्रो-वाइस चांसलर डॉ. नागरकर ने कहा, “हमारे देश के लिए आगे बढ़ने का यह सही समय है। उन्होंने एक ऐसे चरण का वर्णन किया है जिसमें कृत्रिम बुद्धिमत्ता से लेकर रोबोटिक्स तक की गहरी प्रौद्योगिकियां प्रयोगशालाओं से आगे बढ़कर रोजमर्रा की जिंदगी को छू लेंगी।
गहरी तकनीक का प्रभाव
एसआरएम और उद्योग में उद्यमिता और नवाचार के निदेशक श्री श्रीनिवासन के लिए, अगला दशक दो क्षेत्रों पर आधारित होगा: अर्धचालक और नवीकरणीय ऊर्जा। उन्होंने सुझाव दिया कि वे मिलकर भारत को न केवल एक भागीदार के रूप में बल्कि एक वैश्विक विनिर्माण केंद्र के रूप में स्थापित कर सकते हैं।
दूसरों ने लेंस चौड़ा किया। तमिलनाडु रिसर्च पार्क फाउंडेशन के सीईओ श्री सुंदरवेलु ने बहु-हितधारक साझेदारियों के बढ़ने की ओर इशारा किया, जहां सरकारें, स्टार्टअप और संस्थान नवाचार में तेजी लाने के लिए महानगरों से लेकर टियर 2 और टियर 3 शहरों तक सभी भौगोलिक क्षेत्रों में सहयोग करते हैं।
चर्चा के केंद्र में एक एकल, आवर्ती विचार था: अभिसरण।
सोसाइटी फॉर टेक्नोलॉजी मैनेजमेंट के अध्यक्ष श्री राघवन ने कहा कि अब कोई भी अनुशासन अलगाव में काम नहीं कर सकता है। उन्होंने कहा, सफलताएं, चाहे दवा की खोज में हों या मेडटेक में, अब जीव विज्ञान, इंजीनियरिंग, कंप्यूटिंग और नैदानिक विज्ञान के चौराहे पर हैं। उन्होंने कहा, “व्यक्तिगत विज्ञान आज उत्पाद नहीं बना सकता।”
उद्योग और शिक्षा जगत
अंतर-विषयक अभिसरण को विश्वविद्यालयों की उभरती भूमिका से जोड़ते हुए, श्री श्रीनिवासन ने शिक्षा जगत को प्रक्रिया के हिस्से के रूप में विफलता को स्वीकार करने की आवश्यकता पर जोर दिया, जबकि उद्योग को वास्तविक दुनिया के परिणामों की दिशा में विचारों का मार्गदर्शन करने के लिए कदम उठाना चाहिए।
प्रयोगशाला से बाज़ार तक की वह यात्रा सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक बनी हुई है। जबकि मूलभूत अनुसंधान अक्सर विश्वविद्यालयों में शुरू होता है, इसे व्यवहार्य उत्पादों में अनुवाद करने के लिए वित्त पोषण, ऊष्मायन और नियामक समर्थन की आवश्यकता होती है। पैनलिस्टों ने तेजी से प्रयोग को सक्षम करने के लिए मजबूत “अनुवादात्मक पारिस्थितिकी तंत्र” और अधिक लचीले, सैंडबॉक्स-शैली नियमों का आह्वान किया। वे इस बात से सहमत थे कि सरकार की भूमिका न केवल वित्त पोषण में बल्कि नीति और प्रतिभा पाइपलाइनों को आकार देने में भी महत्वपूर्ण है। जैसे-जैसे भारत सेवा-आधारित अर्थव्यवस्था से उत्पाद-संचालित अर्थव्यवस्था में परिवर्तित हो रहा है, एक नए प्रकार के कार्यबल की आवश्यकता स्पष्ट होती जा रही है।
“वे दिन गए जब एक डिग्री ही प्रतिभा को परिभाषित करती थी,” श्री श्रीनिवासन ने एक ऐसे भविष्य की ओर इशारा करते हुए कहा, जहां अनुकूलन क्षमता और कौशल औपचारिक योग्यता से अधिक मायने रखेंगे।
जैसे-जैसे चर्चा समाप्त हुई, इस बात पर व्यापक सहमति बनी कि सबसे बड़े व्यवधान कहां सामने आएंगे: स्वास्थ्य सेवा, बायोटेक और सेमीकंडक्टर। फिर भी, बड़ा निष्कर्ष क्षेत्रों के बारे में कम और प्रणालियों के बारे में अधिक था। पैनल ने सुझाव दिया कि भारत का गहरा तकनीकी भविष्य साइलो में नहीं बनाया जाएगा, बल्कि सहयोग, अभिसरण और इस बात पर पुनर्विचार करने की इच्छा के माध्यम से कि नवाचार कैसे किया जाता है।
प्रकाशित – 06 अप्रैल, 2026 11:15 अपराह्न IST