द हिंदू डीप टेक समिट में स्टार्ट-अप्स ने बोर्डरूम लिया

पर द हिंदू सोमवार (6 अप्रैल, 2026) को डीप टेक समिट 2026 में नवोन्मेष प्रेजेंटेशन डेक से बाहर निकलकर हाई-स्टेक बोर्डरूम में पहुंच गया। लाइव फंडिंग राउंड की शैली में आयोजित एक सत्र में, उद्यमियों ने न केवल विचार प्रस्तुत किए, बल्कि दृढ़ विश्वास भी व्यक्त किया – अपनी मूल कहानियों, बाजार की संभावनाओं और विकास के लिए आवश्यक पूंजी को उजागर किया। इन संस्थापकों की कथा विचारों से आगे बढ़कर सबसे कठिन प्रश्न पूछती है: उन्हें बड़े पैमाने पर समर्थन कौन देगा?

एसआरएम इंस्टीट्यूट ऑफ साइंस एंड टेक्नोलॉजी (एसआरएमआईएसटी) के सहयोग से आयोजित, बोर्डरूम पिचों ने गहरी तकनीक और गतिशीलता से लेकर स्वास्थ्य और एआई तक, संस्थापकों के एक विविध समूह को एक साथ लाया, प्रत्येक ने आविष्कार और निवेश के बीच अंतर को पाटने का प्रयास किया।

महत्वाकांक्षा की कोई कमी नहीं थी. चित्तम, एडियो इनोवेशन और पल्स लैवेज जैसे स्टार्ट-अप ने वास्तविक दुनिया की अक्षमताओं में निहित समाधान प्रदर्शित किए, जबकि टोरस मोशन और रीफ्लो टेक्नोलॉजीज जैसे उद्यम इंजीनियरिंग और स्थिरता में झुक गए। OrzuLife, Mikaela.ai और Tanmirobot सहित अन्य ने AI-आधारित और स्वचालन-संचालित पारिस्थितिकी तंत्र की ओर बढ़ते बदलाव को दर्शाया है। यहां तक ​​कि छात्रों के नेतृत्व वाली टीमों और शुरुआती चरण के नवप्रवर्तकों ने भी आगे कदम बढ़ाया, जिससे संकेत मिलता है कि उद्यमिता ने शैक्षणिक स्थानों में कितनी गहराई से प्रवेश किया है।

लेकिन जिस बात ने सत्र को अलग कर दिया वह था इसका लहजा। यह कोई शोकेस नहीं था, बल्कि जांच-पड़ताल थी। संस्थापकों से अपेक्षा की गई थी कि वे न केवल स्पष्ट करें कि वे क्या निर्माण कर रहे हैं, बल्कि यह भी बताएं कि यह क्यों मायने रखता है, इसके लिए कौन भुगतान करेगा, और यह कितनी तेजी से बढ़ सकता है। संख्याएँ-मूल्यांकन, राजस्व, रनवे-दृढ़ता और समस्या-समाधान की कहानियों के साथ-साथ बैठीं।

मेज के उस पार निवेशकों, ऑपरेटरों और पारिस्थितिकी तंत्र के नेताओं का एक समान रूप से दुर्जेय पैनल बैठा था, जिसमें कल्पना शास्त्री, बालाकुमार थंगावेलु, सतीश गणेशन, चंद्रशेखर कुप्पेरी, अनिल कुमार, अरविंद सुरेश, वैशाली जेम्स, गौतम सुरेश, सेंथिल कुमार राजेंद्रन, कृतिक अबिराम गोविंदन, श्रीधर भारथवे, गौरव निर्वाण, अनंत कुमार, एमवी सुब्रमण्यन, कलैर्सी पेरियासामी और वेणुगोपाल चिंदाता शामिल थे। उनकी भूमिका सिर्फ मूल्यांकन करने की नहीं थी, बल्कि चुनौती देने की भी थी – धारणाओं की जांच करना, व्यवसाय मॉडल का तनाव-परीक्षण करना और संस्थापकों को प्रोटोटाइप से परे सोचने के लिए प्रेरित करना।

स्पष्ट पैटर्न

जो उभरा वह एक स्पष्ट पैटर्न था: सबसे मजबूत पिचें जरूरी नहीं कि सबसे जटिल थीं; वे सबसे अधिक ज़मीन से जुड़े हुए व्यक्ति थे। ऐसे संस्थापक जिन्होंने बाज़ार की ज़रूरतों की स्पष्टता, राजस्व के लिए एक व्यवहार्य मार्ग और पैमाने की समझ का प्रदर्शन किया, वे सामने आए। प्रश्न, अक्सर तीखे, मूल सिद्धांतों पर वापस आ जाते हैं: क्या यह एक वास्तविक समस्या का समाधान है? क्या यह प्रतिस्पर्धा में टिक पाएगा? और सबसे महत्वपूर्ण बात, क्या यह बढ़ सकता है?

फिर भी, दबाव के तहत, संभावना भी थी। कई संस्थापकों के लिए, विशेष रूप से उन लोगों के लिए जो विदेशी पारिस्थितिक तंत्र से उभर रहे हैं, जहां वे विस्तार कर रहे थे, यह पूंजी की भाषा के साथ पहली मुठभेड़ थी, जहां नवाचार को प्रभाव में और प्रभाव को रिटर्न में बदलना चाहिए।

उस कमरे में, प्रयोगशाला और बाज़ार के बीच की दूरी स्पष्ट और असंभव दोनों महसूस हुई।

सभागार में, यदि पहले के पैनल ने अभिसरण और सहयोग और उद्योग के बारे में बात की, तो बोर्डरूम ने एक बात स्पष्ट कर दी: गहरी तकनीक का भविष्य अंततः न केवल विचारों से तय होगा, बल्कि इससे भी तय होगा कि कौन उनमें निवेश करने को तैयार है।