यदि आपका बच्चा अनमोल है, तो, एक माता-पिता के रूप में, क्या आप सबसे अमीर से भी अधिक अमीर नहीं हैं? वह, संक्षेप में, “परिप्रेक्ष्य” है – एक दृष्टिकोण-परिवर्तनकारी ढांचा।
एक ही तथ्य अलग-अलग परिणाम दे सकते हैं। जहां एक को जूतों के लिए कोई बाजार नहीं दिखता, वहीं दूसरे को एक बड़ा अवसर नजर आता है क्योंकि वहां कोई जूते नहीं पहनता। वह परिप्रेक्ष्य की शक्ति है. यह इस बात से आता है कि कोई दुनिया को कैसे देखता है। उस अर्थ में, यदि तथ्य गोलियां हैं, तो परिप्रेक्ष्य बंदूकें भरी जा सकती हैं।
किसी के परिप्रेक्ष्य की भावना विभिन्न दृष्टिकोणों और संभावित परिणामों के साथ सचेत रूप से प्रयोग करके कई कोणों से स्थितियों, चुनौतियों और अवसरों पर हमला करने की क्षमता को संदर्भित करती है। इसके लिए धीमे होने और आलोचनात्मक न होने की आवश्यकता है। यह कौशल व्यक्तियों को गंभीर रूप से सोचने, परिवर्तन के अनुकूल होने और सूचित निर्णय लेने में सक्षम बनाता है।
कल्पना कीजिए कि आपको एक केक दिया गया है और कहा गया है कि इसे चाकू के केवल तीन वार का उपयोग करके आठ टुकड़ों में काट लें। इसे हासिल करने का एकमात्र तरीका अपना दृष्टिकोण बदलना है। केक को ऊपर से नीचे देखने के बजाय, जो एक गोलाकार आकार दिखाता है, इसे किनारे से देखने का प्रयास करें, जहां यह एक आयताकार जैसा अधिक दिखाई देता है। – अब आप केक को ऊपर से दो चाकू के वार से चार स्लाइस में काट सकते हैं. केक के किनारे से एक अंतिम स्ट्रोक जोड़ें, और आपने सफलतापूर्वक केक को आठ टुकड़ों में विभाजित कर दिया है। यह सरल लेकिन शक्तिशाली उदाहरण चुनौतियों पर काबू पाने और नवीन समाधान विकसित करने के लिए दृष्टिकोण बदलने के मूल्य को प्रदर्शित करता है।
परिप्रेक्ष्य के महत्व को दर्शाने वाला एक और आकर्षक उदाहरण खगोल विज्ञान से आता है।
कोपर्निकन क्रांति से पहले, भूकेंद्रिक मॉडल को व्यापक रूप से स्वीकार किया गया था, जिसमें कहा गया था कि पृथ्वी ब्रह्मांड का केंद्र है और सभी खगोलीय पिंड इसके चारों ओर घूमते हैं। हालाँकि, ब्रह्मांड पर हमारा दृष्टिकोण नाटकीय रूप से बदल गया जब निकोलस कोपरनिकस ने 16 वीं शताब्दी में हेलियोसेंट्रिक मॉडल पेश किया। कॉपरनिकस ने प्रस्तावित किया कि सूर्य, पृथ्वी नहीं, सौर मंडल का केंद्र है, जिसके चारों ओर पृथ्वी सहित ग्रह परिक्रमा करते हैं। परिप्रेक्ष्य में इस बदलाव ने कई विसंगतियों को स्पष्ट किया, जिससे सौर मंडल की संरचना और आकाशीय पिंडों की गति की बेहतर समझ पैदा हुई।
नेतृत्व में, परिप्रेक्ष्य में समान बदलाव को अपनाने से निर्णय लेने, समस्या-समाधान और अनुकूलन क्षमता पर गहरा प्रभाव पड़ सकता है। नेता पारंपरिक सोच से मुक्त हो सकते हैं और नए विचारों और दृष्टिकोणों के प्रति खुले रहकर जटिल चुनौतियों का नवीन समाधान खोज सकते हैं। जिस तरह कोपर्निकन क्रांति ने ब्रह्मांड के बारे में हमारी समझ को बदल दिया, उसी तरह लचीली मानसिकता अपनाने और विविध दृष्टिकोणों को महत्व देने से नई संभावनाएं खुल सकती हैं, विकास को गति मिल सकती है और अधिक समावेशी कार्य वातावरण को बढ़ावा मिल सकता है। एक मजबूत दृष्टिकोण वाला नेता प्रभावी ढंग से बदलाव ला सकता है और अपनी टीम को सफलता की नई ऊंचाइयों तक पहुंचने के लिए प्रेरित कर सकता है।
1961 में बे ऑफ पिग्स निर्णय की पराजय से सीखते हुए, पूर्व अमेरिकी राष्ट्रपति जॉन एफ कैनेडी (जेएफके) ने एक नई रणनीति अपनाई जिसमें परिप्रेक्ष्य लेने को प्राथमिकता दी गई। केवल सैन्य बल या आक्रामक कार्रवाइयों पर भरोसा करने के बजाय, कैनेडी ने विश्वसनीय सलाहकारों के एक समूह को इकट्ठा किया, जिसे राष्ट्रीय सुरक्षा परिषद (एक्सकॉम) की कार्यकारी समिति के रूप में जाना जाता है। इस विविध समूह ने उन्हें विभिन्न दृष्टिकोण और राय प्रदान की, जिससे संकट और संभावित समाधानों की अधिक गहन जांच की अनुमति मिली।
क्यूबा मिसाइल संकट के दौरान, जेएफके ने धैर्य, संयम और विभिन्न दृष्टिकोणों पर विचार करने की इच्छा का प्रदर्शन किया। उन्होंने मिसाइल प्रतिष्ठानों के खिलाफ पूर्वव्यापी हमला शुरू करने के लिए कुछ सैन्य सलाहकारों के दबाव का विरोध किया। इसके बजाय, उन्होंने सोवियत संघ के साथ राजनयिक चैनलों को आगे बढ़ाने के साथ-साथ अधिक सोवियत हथियारों के आगमन को रोकने के लिए क्यूबा की नौसैनिक नाकाबंदी का विकल्प चुना, जिसे “संगरोध” के रूप में जाना जाता है।
अंततः, जेएफके की अपनी निर्णय लेने की प्रक्रिया को अनुकूलित करने और विविध दृष्टिकोणों को महत्व देने की क्षमता ने 1962 में क्यूबा मिसाइल संकट को फैलाने में मदद की। तनावपूर्ण बातचीत के बाद, संयुक्त राज्य अमेरिका और सोवियत संघ एक समझौते पर पहुंचे जिसने विनाशकारी परमाणु युद्ध को रोका और नेतृत्व में परिप्रेक्ष्य लेने और निर्णय लेने के महत्व को प्रदर्शित किया। पूर्व भारतीय प्रधान मंत्री अटल बिहारी वाजपेयी ने संयम का एक और उदाहरण प्रदर्शित किया। 1999 में शुरू में यह माना गया था कि कारगिल में रणनीतिक ठिकानों पर कब्जा करने वाले घुसपैठिए आतंकवादी थे, लेकिन बाद में यह पाकिस्तानी सैनिक निकला। अपने सैन्य सलाहकारों द्वारा तत्काल कार्रवाई करने के दबाव के बावजूद, वाजपेयी ने प्रतिक्रिया देने से पहले प्रतीक्षा करने और अधिक जानकारी इकट्ठा करने का विकल्प चुना। अपने सलाहकारों और जनता के दबाव के सामने उनके संयम और धैर्य के कारण अंततः एक सफल परिणाम निकला और संघर्ष को बढ़ने से रोका गया।
नेतृत्व में, लचीली मानसिकता अपनाने और विविध दृष्टिकोण अपनाने से बेहतर निर्णय लेने, समस्या-समाधान में सुधार और अनुकूलनशीलता में वृद्धि हो सकती है। एक मजबूत दृष्टिकोण वाला नेता जटिल परिस्थितियों से निपट सकता है, अपनी टीम के सदस्यों की जरूरतों को समझ सकता है और एक समावेशी कार्य वातावरण को बढ़ावा दे सकता है। इसके अलावा, कई दृष्टिकोणों पर विचार करके, नेता अच्छी तरह से निर्णय ले सकते हैं, संघर्षों को प्रभावी ढंग से हल कर सकते हैं और नवाचार को आगे बढ़ा सकते हैं। यही कारण है कि संगठनात्मक विकास और लचीलेपन को बढ़ावा देने के लिए नेतृत्व की भूमिकाओं में परिप्रेक्ष्य की भावना आवश्यक है।
धीमी गति से प्रतिक्रिया देने में आपकी मदद करने के लिए एक सरल व्यायाम यह है कि किसी स्थिति पर प्रतिक्रिया करने से पहले गहरी सांस लें और पांच तक गिनें। इसे प्रतिदिन दस बार अनुकरण करें जब तक कि यह सभी उत्तेजनाओं के प्रति आपकी स्वाभाविक प्रतिक्रिया न बन जाए। पूछो, मैं क्या नहीं देख रहा हूँ? दूसरा आवश्यक अभ्यास दबाव के अस्तित्व को ध्यानपूर्वक देखकर और उसके साथ एकाकार न होकर कार्य करने के दबाव का विरोध करना है। अंत में, रचनात्मक समस्या समाधान के लिए, हमेशा विभिन्न दृष्टिकोणों की तलाश करें, जैसा कि विंस्टन चर्चिल ने द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान आदतन किया था, जिसमें सभी प्रकार के लोगों से बात करने के लिए AWOL जाना और लंदन में कहीं जाना शामिल था। आप कभी नहीं जानते कि कौन आपको नई अंतर्दृष्टि दे सकता है।
लेखक एक कार्यकारी खोज, संस्कृति और रणनीति सलाहकार, अध्यक्ष और सीईओ कोच हैं।