बड़े पैमाने पर नवप्रवर्तन और विश्वास का निर्माण कैसे करें

कंपनियाँ नवप्रवर्तन के ऐसे प्रयोग कर रही हैं जो पहले कभी नहीं हुए। हालाँकि, कई कंपनियों को यह एहसास नहीं है कि ग्राहक वफादारी कड़ी मेहनत से अर्जित की जाती है और यह आसानी से नहीं मिलती है। क्या ब्रांड केवल नवीन अनुभव प्रदान करके विश्वास बना सकते हैं, या क्या उपभोक्ता जानना चाहते हैं कि सही विकल्प चुनने में उन्हें “सशक्त” करने के लिए उनके डेटा का उपयोग कैसे किया जा रहा है? किसी भी कीमत पर नवाचार करने और उपभोक्ता विश्वास जीतने के बीच संतुलन बनाने में जवाबदेही अनिवार्य हो गई है। 2014 में, हेल्थकेयर स्टार्टअप थेरानोस और इसके सीईओ, एलिजाबेथ होम्स, दुनिया में शीर्ष पर थे। थेरानोस एक “क्रांतिकारी विचार” था जिसका व्यवसाय मॉडल मालिकाना तकनीक का उपयोग करके केवल उंगली की चुभन और थोड़ी मात्रा में रक्त के साथ रक्त परीक्षण पर आधारित था। होम्स के अनुसार, परीक्षण कैंसर और बढ़े हुए कोलेस्ट्रॉल जैसी चिकित्सीय स्थितियों का पता लगाने में सक्षम होंगे, और कंपनी ने निवेशकों के साथ $700 मिलियन से अधिक का निवेश करके एक अवास्तविक लहर की सवारी की। हालाँकि, 2015 में पूछताछ के बाद कंपनी को सामना करना पड़ा कानूनी और व्यावसायिक चुनौतियों की श्रृंखला चिकित्सा अधिकारियों, निवेशकों और अमेरिकी प्रतिभूति और विनिमय आयोग (एसईसी) सहित अन्य से। थेरानोस, होम्स और कंपनी के पूर्व अध्यक्ष सनी बलवानी पर 2018 में एसईसी द्वारा धोखाधड़ी का आरोप लगाया गया था। 2022 में, उन्हें धोखाधड़ी के कई मामलों में दोषी पाया गया था। एक कहावत सटीक बैठती है: विश्वास खोना आसान है लेकिन कमाना कठिन है। कंपनियां वास्तविक प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए टेबल स्टेक से आगे बढ़ने के लिए भरोसेमंद नवाचारों को सफलतापूर्वक कैसे बनाती हैं और बनाए रखती हैं? इसका उत्तर इस बात में निहित है कि ग्राहक आज क्या महत्व देते हैं और ब्रांड उस पर खरा उतर सकता है। एडेलमैन ने 2000 में विश्वास को मापना शुरू किया। उन्होंने पाया कि विश्वास खंडित है – टूटा नहीं है, विश्वास के दो अलग-अलग तत्वों में अंतर बढ़ रहा है: प्रभावशीलता और नैतिक आचरण। नवीनतम के अनुसार 2023 एडेलमैन ट्रस्ट बैरोमीटर 14 देशों में 13,802 उत्तरदाताओं का सर्वेक्षण किया गया, खरीद फ़नल अब आधुनिक उपभोक्ता संबंधों को प्रतिबिंबित नहीं करता है। 78 प्रतिशत उपभोक्ताओं का कहना है कि वे ऐसी चीजें खोजते हैं जो उन्हें किसी ब्रांड की ओर आकर्षित करती हैं और उनकी पहली खरीदारी के बाद उनके प्रति वफादारी बढ़ाती हैं। कई लोगों के लिए, खरीदारी शुरुआती बिंदु है, न कि अंतिम बिंदु, जब वे कीमत की परवाह किए बिना ब्रांड पर भरोसा करते हैं, तो 59 प्रतिशत अधिक नए उत्पाद खरीदने की संभावना होती है। चूंकि विश्वास एक शीर्ष खरीद विचार है, इसलिए ब्रांडों से अपने मूल्यों को दिखाने की अपेक्षाएं बढ़ जाती हैं क्योंकि उपभोक्ता संचार द्वारा प्रबलित ब्रांड कार्रवाई के माध्यम से अपने उत्पाद की पेशकश से परे ब्रांडों का मूल्यांकन करते हैं। दूसरी ओर, जब ब्रांड प्रासंगिकता या प्रामाणिकता खो देते हैं, तो ग्राहक अलग हो जाते हैं। यहां तीन तरीके दिए गए हैं जिनसे ब्रांड अधिक जवाबदेह हो सकते हैं और नवाचार करते हुए उपभोक्ताओं के बीच विश्वास पैदा कर सकते हैं:

1) डिज़ाइन द्वारा गोपनीयता

यह सिद्धांत गोपनीयता संबंधी विचारों को पहले रखता है: सिस्टम के डिज़ाइन और आर्किटेक्चर को उनके समाधानों में शामिल करने और गोपनीयता-प्रथम प्रथाओं जैसे एन्क्रिप्शन, एक्सेस नियंत्रण आदि को अपनाना। मजबूत सहमति प्रबंधन प्रणाली उपयोगकर्ताओं को आसानी से सहमति से बाहर निकलने के विकल्प के साथ डेटा संग्रह और प्रसंस्करण के लिए सूचित सहमति प्रदान करने की अनुमति देती है। जबकि ब्रांड वास्तविक समय उपभोक्ता अंतर्दृष्टि में उद्यम करते हैं, उन्हें ऐसे प्लेटफार्मों की तलाश करनी चाहिए जो उपभोक्ता डेटा गोपनीयता को मौलिक डिजाइन सिद्धांत के रूप में रखते हैं, विशेष रूप से सामान्य डेटा संरक्षण विनियमन (जीडीपीआर) और कैलिफ़ोर्निया उपभोक्ता गोपनीयता अधिनियम (सीसीपीए) जैसे विरासत गोपनीयता नियमों के साथ। उदाहरण के लिए, एक वास्तविक समय ग्राहक डेटा प्लेटफ़ॉर्म (सीडीपी) के पास प्लेटफ़ॉर्म द्वारा कैप्चर किए गए और प्रबंधित किए गए अपने व्यक्तिगत डेटा तक पहुंचने और हटाने के लिए ग्राहकों की ऑप्ट-आउट प्राथमिकताओं के लिए एक मजबूत डेटा अनुपालन रणनीति होनी चाहिए। डेटा प्रबंधन और सहमति प्राथमिकताएं पारदर्शी गोपनीयता नीतियों, उपयोगकर्ता के अनुकूल इंटरफेस और डेटा उपयोग विवरणों की अनुमति देती हैं।

2) जवाबदेही-प्रथम मानसिकता

सोशल मीडिया के युग में, फर्जी खबरों की महामारी पूर्वाग्रह को बढ़ावा देती है और ब्रांड की विश्वसनीयता को कमजोर करती है। यहीं पर ब्रांडों को मात्र संदेशवाहक से जिम्मेदार संदेशवाहक में परिवर्तित होना चाहिए। वोक्सवैगन उत्सर्जन घोटाला एक ऐसा मामला है जिसमें एक दुर्जेय प्रतिष्ठा पर बने ब्रांड की विश्वसनीयता सवालों के घेरे में है। सितंबर 2015 में, पर्यावरण संरक्षण एजेंसी ने उत्सर्जन मानदंडों से बचने के लिए हार उपकरणों की स्थापना की खोज की। वोक्सवैगन एक ऐसी कंपनी थी जो अमेरिकी डीजल बाजार में 70 प्रतिशत की आपूर्ति करती थी, और इसने दुनिया भर में लगभग 11 मिलियन वाहनों को प्रभावित किया था, जिसमें उनके धोखेबाज सॉफ़्टवेयर को स्वीकार करने के बाद “सॉफ़्टवेयर अनियमितताएं” थीं। एमोबी ब्रांड इंटेलिजेंस के अनुसार, जिसने 600,000 वेबसाइटों पर डिजिटल उपभोक्ता व्यवहार को मापा, नकारात्मक उपभोक्ता भावना में 1,998 प्रतिशत की वृद्धि हुई पर्यावरण संरक्षण एजेंसी (ईपीए) के निष्कर्ष सामने आने के बाद 14 सितंबर (घोटाला सामने आने से पहले) और 18 सितंबर के बीच। अमेरिकी न्याय विभाग ने कहा, “कंपनी जानबूझकर अपने वाहनों में उत्सर्जन धोखाधड़ी के अस्तित्व से इनकार करती रही।” मामला सबके सामने था. तथ्यों के साथ प्रस्तुत किए जाने पर, वोक्सवैगन के पूर्व सीईओ मार्टिन विंटरकोर्न ने अधीनस्थों को धोखाधड़ी का खुलासा करने का आदेश नहीं दिया। फिर भी, जब एक कर्मचारी ने ख़राब उपकरणों के बारे में कबूल किया, तो अंततः सच्चाई सामने आ गई। इस कवर-अप ने संगठनात्मक चुप्पी को प्रतिबिंबित किया जिसके कारण उपभोक्ता की नज़र में विश्वास कम हो गया।

3) शासन और अखंडता

उपयोगकर्ता की अपेक्षाएँ कैसे विकसित हुई हैं और उनका डेटा कैसे एकत्र, उपयोग और साझा किया जाता है, इस पर शासन का महत्व बढ़ रहा है। एआई को उसके द्वारा प्रस्तुत पूर्वाग्रह के लिए सवालों के घेरे में आने के साथ, ‘शून्य पूर्वाग्रह’ मानसिकता रखने से धर्म, त्वचा के रंग या किसी अन्य कारक के आधार पर कोई भेदभाव नहीं होता है। बायोकॉन लिमिटेड और बायोकॉन बायोलॉजिक्स लिमिटेड की कार्यकारी अध्यक्ष और संस्थापक किरण मजूमदार शॉ के साथ मेरे साक्षात्कार में, उन्होंने बायोकॉन को विकसित करने के दौरान शुरुआती चुनौतियों का सामना करने के बावजूद मजबूत प्रशासन और अखंडता पर जोर दिया। “बढ़ते बायोकॉन में, हमने कई चुनौतियों को पार किया है, एक उभरते नियामक परिदृश्य से लेकर आर एंड डी और विनिर्माण बुनियादी ढांचे के लिए महत्वपूर्ण वित्तीय परिव्यय तक। जिस रास्ते पर हम हैं। हमने उत्पाद व्यावसायीकरण के लिए स्वाभाविक रूप से लंबी अवधि की समयसीमा के साथ पूंजी-गहन, अनुसंधान-गहन और आईपी-गहन को चुना था… इन सभी चुनौतियों का सामना करने के लिए, हमने मजबूत आंतरिक अनुसंधान एवं विकास क्षमताओं की नींव रखी। हमने पिछले कुछ वर्षों में अपने राजस्व का एक बड़ा हिस्सा लगातार अनुसंधान एवं विकास में निवेश करके आंतरिक वैज्ञानिक प्रतिभा और अत्याधुनिक अनुसंधान एवं विकास बुनियादी ढांचे का पोषण किया। हमने एक कॉर्पोरेट संस्कृति बनाई जिसने सुशासन, अनुपालन, अखंडता और सहयोग पर जोर दिया।” रिश्ता जवाबदेही है. जो ब्रांड ग्राहकों के लिए सुरक्षा, संरक्षा या स्थिरता जैसी चीज़ों को सबसे अधिक महत्व देते हैं, उस पर संवाद करते हैं और कार्य करते हैं, उन्हें दूसरों की तुलना में बेहतर स्थिति में रखा जाएगा। जैसे-जैसे ग्राहक अधिक असुरक्षित महसूस करते हैं, ऐसे ब्रांड जो आगे बढ़ते हैं और ऐसी कमजोरियों को दूर करने के लिए और अधिक प्रयास करते हैं, वे निरंतर प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए कठिन तरीके से विश्वास अर्जित करने में सक्षम होंगे।लेखक श्नाइडर इलेक्ट्रिक में कंटेंट मार्केटिंग रणनीति और संचालन उत्कृष्टता नेता-ग्लोबल मार्केटिंग के रूप में काम कर रहे हैं। उसके साथ जुड़ें लिंक्डइन.