सौतिक बिस्वासभारत संवाददाता
एक दशक से अधिक समय तक, प्रशांत किशोर भारत के मंच के पीछे के जादूगर थे – एक ऐसे राजनीतिक रणनीतिकार जिस पर प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी से लेकर नीतीश कुमार और ममता बनर्जी जैसे शक्तिशाली क्षेत्रीय नेताओं तक सभी भरोसा करते थे।
लेकिन जब 48 वर्षीय खिलाड़ी ने आखिरकार खुद मैदान में कदम रखा तो जादू टूट गया।
किशोर ने डेटा-संचालित राजनीतिक स्टार्ट-अप के स्वैगर और भारत के सबसे गरीब और तीसरे सबसे अधिक आबादी वाले राज्य बिहार में स्थिरता के चक्र को तोड़ने के वादे के साथ जन सुराज (पीपुल्स गुड गवर्नेंस) लॉन्च किया।
उन्होंने पूरे राज्य में घूमते हुए दो साल बिताए, एक कुशल संगठन बनाया और लगभग सभी 243 सीटों पर उम्मीदवार खड़े किए। मीडिया में चर्चा बहुत बड़ी थी, लेकिन जन सुराज एक भी सीट जीतने में असफल रहे, वोट का केवल एक टुकड़ा ही बचा, क्योंकि मोदी के नेतृत्व वाला भाजपा गठबंधन सत्ता में आया।
किशोर द्वारा दिए गए पूरे ध्यान के बावजूद – अक्सर स्थापित नेताओं से अधिक – पार्टी दृश्यता को वोटों में परिवर्तित नहीं कर सकी। भारत के ज्वरग्रस्त और गहराई से विभाजित राजनीतिक बाज़ार में, उनका पदार्पण, कई लोगों का मानना है, एक सतर्क कहानी के रूप में खड़ा है: सिस्टम में सेंध लगाना बाहर से इसकी खामियों का निदान करने से कहीं अधिक कठिन है।
भारतीय राजनीति का आधुनिक इतिहास इसकी पुष्टि करता है।
1983 में क्षेत्रीय तेलुगु देशम पार्टी (टीडीपी) के उदय के बाद से, बहुत कम नई पार्टियों ने प्रासंगिकता की सीमा पार की है। जो लोग – पश्चिम बंगाल की तृणमूल कांग्रेस से लेकर ओडिशा की बीजू जनता दल तक – प्रमुख पार्टियों के टूटे हुए गुट थे, जो मौजूदा सामाजिक आधारों पर टिके हुए थे।
अन्य, जैसे 1985 में असम की असम गण परिषद (एजीपी) या दशकों बाद दिल्ली की आम आदमी पार्टी (आप), जन लामबंदी और राजनीतिक संकटों की पीठ पर सवार थे। किशोर के जन सूरज के पास न तो था। यह किसी सड़क आंदोलन से पैदा नहीं हुआ था, न ही यह सत्ता-विरोधी रोष के क्षण के रूप में उभरा। अपनी कई समस्याओं के बावजूद, 2025 में बिहार काफी हद तक यथास्थिति से संतुष्ट दिखाई दिया।
राजनीतिक वैज्ञानिक राहुल वर्मा कहते हैं, ”कोई सत्ता विरोधी लहर नहीं थी – मतदाता बड़े पैमाने पर स्थापित राजनीतिक और सामाजिक वफादारियों से जुड़े रहे। बिना किसी स्पष्ट संकट या व्यापक असंतोष के, किशोर की पार्टी कड़ी मेहनत और लामबंदी के बावजूद कभी भी एक विश्वसनीय विकल्प नहीं दिखी।”
बिहार में जन सुराज की शुरुआत भी अधिकांश नई भारतीय पार्टियों से बिल्कुल विपरीत थी।
जबकि एजीपी, टीडीपी और आप जैसी पार्टियां “सामाजिक-राजनीतिक आंदोलनों से विकसित हुईं, जिनमें पहले से ही गहरी भावनात्मक और जमीनी स्तर की प्रतिध्वनि थी”, और आप का जन्म बड़े पैमाने पर भ्रष्टाचार विरोधी आंदोलन से हुआ था, जन सुराज की कल्पना “अधिक बौद्धिक और रणनीतिक परियोजना” के रूप में की गई थी – जिसे किशोर “राजनीतिक शून्य” कहते थे, उसे भरने के लिए एक रणनीति-संचालित पहल, दिल्ली स्थित इंडियन स्कूल ऑफ डेमोक्रेसी के सौरभ राज कहते हैं।
“बाद की पदयात्रा [a long, grassroots walk across the state to meet people] उस बौद्धिक विचार को जन-अभियान में बदलने का प्रयास किया। लेकिन इसमें अभी भी उस जैविक, आंदोलन-आधारित ऊर्जा का अभाव है जो आम तौर पर नई पार्टियों को प्रासंगिकता की ओर ले जाती है। उस अर्थ में, जन सुराज आंदोलन या उथल-पुथल से पैदा हुई पार्टी की तुलना में एक ‘डिज़ाइन किए गए राजनीतिक स्टार्ट-अप’ की तरह अधिक महसूस होता है,” राज कहते हैं।
किशोर ने शर्त लगाई कि सावधानीपूर्वक तैयार की गई यह राजनीतिक परियोजना एक वफादार निर्वाचन क्षेत्र का विकल्प बन सकती है।
उन्होंने शासन, नौकरियों, नौकरियों और शिक्षा के लिए जबरन प्रवास की बात की – लंबे समय से जाति और संरक्षण की राजनीति में फंसे राज्य में एक सम्मोहक एजेंडा। बिहार के 130 मिलियन ज्यादातर युवा लोगों तक पहुंचते हुए, किशोर ने प्रचार, तरीके, करिश्मा – और यहां तक कि मीम्स भी लाए।
लेकिन कई लोगों का मानना है कि उनकी पार्टी में उग्र भावनात्मक ऊर्जा का अभाव है जो विद्रोही राजनीतिक संगठनों को प्रेरित करती है। किशोर के स्वयं एक सीट से चुनाव लड़ने से इनकार करने से इस बात पर संदेह गहरा गया होगा कि क्या वह कोई प्रयोग कर रहे थे या कोई विकल्प पेश कर रहे थे।
बिहार के फैसले ने भारतीय राजनीति की एक संरचनात्मक सच्चाई को उजागर कर दिया: ध्यान संगठन नहीं है, और जमीनी ताकत के बिना मीडिया प्रचार उल्टा असर डाल सकता है।
जैसा कि राज कहते हैं, जन सूरज “किसी भी सीट पर गंभीर दावेदार बनने में विफल रहे”, और यहां तक कि उनका मामूली वोट शेयर भी “दृश्यता और ताकत के बीच अंतर को दर्शाता है”। उनका कहना है कि पार्टी के पास मान्यता है लेकिन कोई प्राकृतिक सामाजिक आधार नहीं है – अपने प्रतिद्वंद्वियों की तरह कोई जाति, धार्मिक, लिंग या शहरी निर्वाचन क्षेत्र नहीं है।
वर्मा इसे और अधिक स्पष्ट रूप से कहते हैं: स्टार्ट-अप सफल होने की तुलना में अधिक बार विफल होते हैं – व्यापार और राजनीति में।
उन्होंने आगे कहा, “हम केवल सफलताओं को ही याद रखते हैं, लेकिन ज्यादातर नई पार्टियां विफल हो जाती हैं।”
वर्मा कहते हैं, किसी पार्टी के निर्माण के लिए दृश्यता, संगठन, लामबंदी और सही उम्मीदवारों की आवश्यकता होती है – प्रत्येक एक अलग चुनौती है, खासकर मतदाताओं के विश्वास के ट्रैक रिकॉर्ड के बिना। जन सुराज ने 238 सीटों पर उम्मीदवार उतारे, जिनमें से अधिकांश पहली बार आए थे।
किशोर के हाई-प्रोफाइल जन सुराज की विफलता हमें भारतीय मतदाताओं के बारे में क्या बताती है? किशोर ने जहां भी प्रचार किया, भीड़ खींच ली, वे स्पष्टवादी थे और मीडिया कवरेज पर हावी थे – फिर भी उनकी पार्टी 74 वर्षीय अनुभवी नीतीश कुमार के नेतृत्व वाले गठबंधन से हार गई, जिनके बारे में उन्होंने शर्त लगाई थी कि वह कभी सत्ता में नहीं लौटेंगे।
राज कहते हैं, “आज भारतीय मतदाता पहले से कहीं अधिक राजनीतिक रूप से जागरूक और मुद्दों के प्रति संवेदनशील हैं, लेकिन वे गहराई से व्यावहारिक भी हैं। वे अक्सर नए एजेंडे की ताजगी की सराहना करते हैं, लेकिन जब तक वे किसी पार्टी की व्यवहार्यता के बारे में आश्वस्त नहीं हो जाते, तब तक ‘सुरक्षित मतदान’ करते हैं।”
उनका मानना है कि शासन, नौकरियों और प्रवासन पर जन सुराज का ध्यान सुसंगत और आकर्षक था, लेकिन करिश्माई चुनावी चेहरे के बिना, मतदाताओं ने इसे एक विजयी विकल्प के रूप में देखने के लिए संघर्ष किया।
इसके विपरीत, दिल्ली में AAP की शुरुआती सफलता भ्रष्टाचार विरोधी प्रचारक अरविंद केजरीवाल द्वारा व्यक्तिगत रूप से दिल्ली की तत्कालीन मुख्यमंत्री शीला दीक्षित के खिलाफ चुनाव लड़ने पर निर्भर थी, जो एक प्रतीकात्मक कार्य था जिसने स्वयंसेवकों को मतदाताओं में बदल दिया।
राज कहते हैं, ”चुनाव लड़ने से दूर रहने के किशोर के फैसले ने भावनात्मक जुड़ाव और विश्वसनीयता को सीमित कर दिया है। नई पार्टियों के लिए, एक सम्मोहक एजेंडा मायने रखता है, लेकिन एक भरोसेमंद, जोखिम लेने वाला नेता जो उस एजेंडे को अपनाता है, अक्सर महत्वपूर्ण बिंदु होता है।”
फिर भी, यह किशोर की पार्टी के लिए अंत नहीं हो सकता है। अतीत में, उन्होंने चुनाव हारने पर बिहार में रहने और इसकी जमीनी स्तर पर उपस्थिति और एजेंडे को मजबूत करने का वादा किया था।
राज का मानना है कि अगर जन सुराज एक स्थिर जमीनी उपस्थिति बनाए रख सकता है, स्थानीय नेतृत्व विकसित कर सकता है और “चुनाव के बाद की निष्क्रियता” से बच सकता है जो कई नई पार्टियों को फंसाती है, तो यह धीरे-धीरे ध्यान को प्रभाव में बदल सकता है।
वे कहते हैं, “बिहार का राजनीतिक परिदृश्य तरल है, पारंपरिक जातिगत वफादारी विकसित हो रही है और विश्वसनीय विकल्पों की भूख बढ़ रही है। अगर किशोर रणनीतिक के बजाय राजनीतिक रूप से आगे बढ़कर नेतृत्व करना चुनते हैं, और चुनावी चक्र से परे जमीनी स्तर पर जुड़ाव जारी रखते हैं, तो जन सुराज 2030 तक एक सार्थक चुनावी ताकत बन सकता है।”
जैसा कि एक स्थानीय मतदाता ने बिहार के एक गाँव में एक रिपोर्टर से कहा: “लोग इसका जवाब दे सकते हैं [Kishor] अगले चुनाव में. इस बार, वह सिर्फ अपने पैर गीले कर रहा है – वह कोई सुपरहीरो नहीं है जो तुरंत उड़ सकता है।”