ग्रेहाउंड रिसर्च के मुख्य विश्लेषक और सीईओ संचित वीर गोगिया ने कहा कि मंदी आंतरिक निष्पादन चुनौतियों को दर्शाती है। गोगिया ने कहा, “यह बदलाव एक व्यावसायिक इकाई के अंदर डिलीवरी तनाव को उजागर करता है, जो वर्तमान की तुलना में तेजी से आगे बढ़ने की उम्मीद है।” “हालांकि एंटरप्राइज़ ग्राहक आईबीएम को जटिल वातावरण में एक भरोसेमंद भागीदार के रूप में देखना जारी रखते हैं, लेकिन हाइब्रिड क्लाउड को खरीदने और मापने का तरीका बदल गया है। संगठन अब अलग-अलग प्लेटफ़ॉर्म नहीं खरीद रहे हैं। वे जल्दी से कार्य करने की क्षमता खरीद रहे हैं।”
आईबीएम को उच्च मार्जिन वाले सॉफ्टवेयर और क्लाउड सेवाओं की ओर स्थानांतरित करने की सीईओ अरविंद कृष्णा की रणनीति में रेड हैट केंद्रीय है। कमाई कॉल के दौरान, कृष्णा ने कहा कि उन्हें उम्मीद है कि रेड हैट 2026 में प्रवेश करते हुए “मध्य-किशोर प्रतिशत वृद्धि, या उस स्तर के करीब” पर लौट आएगा।
दक्षता के लिए सुव्यवस्थित करना
गोगिया ने कहा कि कार्यबल में कटौती वित्तीय संकट का संकेत देने के बजाय संचालन को सुव्यवस्थित करने के लिए की गई है। उन्होंने कहा, “पिछले साल के दौरान, आईबीएम ने ऑटोमेशन और एआई के माध्यम से सत्तर से अधिक आंतरिक वर्कफ़्लोज़ को फिर से डिज़ाइन किया है, जिससे क्षमता में कटौती किए बिना कर्मचारियों की संख्या कम करने की जगह तैयार हुई है, जहां यह सबसे अधिक मायने रखता है।” “हमने जो देखा है, उसके अनुसार इंजीनियरिंग और डिलीवरी टीमें सुरक्षित रहती हैं।”