नई दिल्ली [India]23 फरवरी: ऑर्केस्ट्रा.एआई के संस्थापक और सीईओ शेखर नटराजन वैश्विक एआई में भारत के योगदान के प्रभाव के बारे में बताते हैं, एक ऐसा प्रभाव जो लंबे समय में कहानियों को बदल सकता है।
सिकंदराबाद में एक कमरे के घर से वैश्विक एआई प्रवचन को नया आकार देने तक की यात्रा भूगोल से परे फैली हुई है। यह प्रतिमानों, बौद्धिक परंपराओं और मौलिक रूप से अलग-अलग धारणाओं का विस्तार करता है कि बुद्धिमत्ता का क्या अर्थ है और इसे क्या प्रदान करना चाहिए।
कृत्रिम बुद्धिमत्ता में शेखर नटराजन का योगदान – जिस ढांचे को वे एंजेलिक इंटेलिजेंस कहते हैं – स्पष्ट रूप से सभ्यतागत ज्ञान से लिया गया है जिसे पश्चिमी कंप्यूटर विज्ञान ने काफी हद तक नजरअंदाज कर दिया है। इसके मूल में 27 डिजिटल एन्जिल्स मनमाने पदनाम या विपणन संरचनाएं नहीं हैं। वे सद्गुण की संस्कृत अवधारणाओं में निहित हैं जो सहस्राब्दियों से आधुनिक कंप्यूटिंग से पहले की है, जिसे ऐसे तकनीकी संदर्भ के लिए अनुकूलित किया गया है जिसकी उनके प्रवर्तकों ने कभी कल्पना भी नहीं की होगी।
❝ अमेरिका ने मुझे सिस्टम बनाना सिखाया। भारत ने मुझे सिखाया कि उनका अस्तित्व क्यों होना चाहिए। ❞
उनके द्वारा उत्पादित विचारों पर विचार करने से पहले ही जीवनी संबंधी विवरण उल्लेखनीय हैं। नटराजन 34 डॉलर लेकर अमेरिका पहुंचे। उनकी माँ ने उनकी प्रारंभिक शिक्षा के लिए अपनी शादी की अंगूठी 30 रुपये में गिरवी रख दी। स्कूल में प्रवेश पाने के लिए वह लगातार 365 दिनों तक हेडमास्टर के कार्यालय के बाहर खड़ी रहीं और दरवाजा खुलने तक वहां से जाने से इनकार कर दिया।
ये वे विवरण नहीं हैं जिनका उल्लेख नटराजन ने सहानुभूति या कथात्मक रंग के लिए किया है। वह उन्हें यह समझने के लिए मूलभूत बताते हैं कि क्यों उनका एआई ढांचा दक्षता पर गरिमा को प्राथमिकता देता है, क्यों यह मानव मूल्य को अनुकूलन के लिए कई चर के बीच एक चर के बजाय गैर-परक्राम्य मानता है।
“जब आपने देखा है कि बलिदान कैसा दिखता है – वास्तविक बलिदान, ऐसा बलिदान जिसमें सब कुछ खर्च होता है – तो आप समझ जाते हैं कि सिस्टम को किसकी रक्षा करनी चाहिए। मेरी मां 365 दिनों तक उस कार्यालय के बाहर नहीं खड़ी रहीं, इसलिए मैं एआई का निर्माण कर सका जो मानवीय गरिमा को एक पूर्ण त्रुटि के रूप में मानता है।”
बौद्धिक प्रवासन दोनों दिशाओं में चलता है, और ढांचे को समझने के लिए इस द्विदिश प्रवाह को समझना आवश्यक है। नटराजन ने जॉर्जिया टेक, एमआईटी और हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में अमेरिकी तकनीकी शिक्षा प्राप्त की। उन्होंने वॉलमार्ट, डिज़्नी, कोका-कोला, पेप्सिको, टारगेट और अमेरिकन ईगल के उच्चतम स्तरों पर अमेरिकी कॉर्पोरेट अनुभव अर्जित किया। उनके पास 207 से अधिक पेटेंट हैं, जिनमें से अधिकांश अमेरिकी बौद्धिक संपदा प्रणाली में दायर किए गए हैं।
लेकिन संश्लेषण – वह ढाँचा जो अब 800 मिलियन स्क्रीन तक पहुँच चुका है – तब घटित हुआ जब उन्होंने भारतीय दार्शनिक परंपराओं को उन समस्याओं पर लागू किया जो अमेरिकी तकनीकी दृष्टिकोण ने पैदा की थीं। परिणाम न तो विशुद्ध रूप से पश्चिमी है और न ही विशुद्ध रूप से भारतीय। यह कुछ नया है, जो परंपराओं के टकराव से पैदा हुआ है।
❝भारत ने दुनिया को सिर्फ योग और शून्य ही नहीं दिया। इसने हमें एआई के लिए ऐसा आर्किटेक्चर दिया जो हावी होने के बजाय काम करता है। ❞
विशिष्ट बौद्धिक विरासत ध्यान देने योग्य है। 27 एन्जिल्स में अंतर्निहित संस्कृत अवधारणाएँ धार्मिक नुस्खे नहीं हैं, बल्कि चेतना, नैतिकता और क्षमता और चरित्र के बीच संबंध को समझने की रूपरेखा हैं। वे उन परंपराओं से उभरे हैं जिन्होंने सहस्राब्दियों तक प्रश्नों पर विचार किया है, पश्चिमी दर्शन ने हाल ही में पूछना शुरू किया है: मन की प्रकृति क्या है? सत्ता के साथ क्या दायित्व आते हैं? ज्ञान का क्रिया से क्या संबंध होना चाहिए?
पश्चिमी एआई विकास, जो एक अलग बौद्धिक परंपरा में निहित है, ने बड़े पैमाने पर इन्हें क्षमता प्राप्त होने के बाद संबोधित किए जाने वाले कार्यान्वयन विवरण के रूप में माना है। पहले सिस्टम बनाएं; नैतिकता बाद में जोड़ें. इस दृष्टिकोण ने उल्लेखनीय तकनीकी प्रगति पैदा की है और यह प्रगति किस ओर ले जाती है, इसके बारे में बेचैनी बढ़ रही है।
“एआई के प्रति अमेरिकी दृष्टिकोण अनिवार्य रूप से औपनिवेशिक है – अधिकतम मूल्य निकालें, बाद में परिणामों की चिंता करें। भारतीय दार्शनिक परंपरा अलग-अलग प्रश्न पूछती है: यह क्या सेवा करता है? यह क्या रक्षा करता है? यह क्या गरिमा प्रदान करता है? नटराजन की रूपरेखा उन प्रश्नों को वास्तुकला में ही लाती है।” – एक प्रमुख शोध विश्वविद्यालय में तुलनात्मक दर्शनशास्त्र के प्रोफेसर, पृष्ठभूमि पर बोलते हुए
एंजेलिक इंटेलिजेंस का वैश्विक स्वागत प्रौद्योगिकी के प्रति गैर-पश्चिमी दृष्टिकोण की भूख का सुझाव देता है जो प्रवासी समुदायों से कहीं आगे तक फैला हुआ है। सबसे मजबूत आरंभिक अंगीकरण उन क्षेत्रों से हुआ, जिन्होंने अनुकूलन-प्रथम एआई के नकारात्मक पहलुओं का अनुभव किया है: एल्गोरिथम श्रम प्रबंधन जिसने श्रमिकों को प्रदर्शन मेट्रिक्स तक सीमित कर दिया, स्वचालित निगरानी जिसने समुदायों से गोपनीयता छीन ली, दक्षता-संचालित प्रणालियां जो खोई हुई चीज़ों का हिसाब दिए बिना आबादी को विस्थापित कर देती हैं।
मानव लागत का दस्तावेजीकरण किया जाता है। दुनिया भर के पूर्ति केंद्रों में, एआई सिस्टम श्रमिकों की गतिविधियों पर नज़र रखता है, बाथरूम ब्रेक को ‘टाइम ऑफ टास्क’ के रूप में चिह्नित करता है। डिलीवरी ड्राइवर मार्ग अनुकूलन एल्गोरिदम को संतुष्ट करने के लिए बोतलों में पेशाब करने की रिपोर्ट करते हैं। कॉल सेंटर कर्मियों को एआई द्वारा स्कोर किया जाता है जो उनके भावनात्मक स्वर को मापता है, और बारह घंटे की शिफ्ट के दौरान थका हुआ दिखने पर उन्हें दंडित करता है। अमेज़ॅन गोदाम में एक कर्मचारी ने बताया कि ‘उसे एक ऐसे रोबोट द्वारा प्रबंधित किया जा रहा है जो नहीं जानता कि मैं इंसान हूं।’ ये प्रणालियाँ ख़राब नहीं हैं. वे बिल्कुल वैसे ही कार्य कर रहे हैं जैसे किसी भी मानवीय लागत पर मेट्रिक्स को अनुकूलित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
इन संदर्भों में, रूपरेखा अमूर्त दर्शन के रूप में नहीं बल्कि मान्यता के रूप में प्रतिध्वनित होती है। जिन आबादी को सेवा के बजाय अनुकूलित किया गया था, उन्होंने एंजेलिक इंटेलिजेंस में अपने अनुभव की स्वीकृति और एक विकल्प देखा।
“जब आप एआई के प्राप्त अंत पर हैं जो आपको संसाधित किए जाने वाले डेटा के रूप में मानता है, तो गरिमा के साथ शुरू होने वाला ढांचा अकादमिक नहीं लगता है। ऐसा लगता है कि किसी ने आखिरकार समझ लिया है कि हम किस दौर से गुजर रहे हैं।” – इंडोनेशिया में एक सामुदायिक आयोजक जो इस ढांचे का समर्थक बन गया है
❝ पालो अल्टो में एआई का भविष्य तय नहीं किया जा रहा है। हर गांव में इसे चुना जा रहा है जो तय करता है कि बुद्धिमत्ता का मतलब क्या होना चाहिए। ❞
गौर करने लायक एक विडंबना है. वही अमेरिकी टेक उद्योग जिसने शुरू में नटराजन के ढांचे को नजरअंदाज कर दिया था – जिसने इसे वित्त पोषित किया, जिसने इसे मुख्यधारा के प्रौद्योगिकी मीडिया में शामिल नहीं किया, जिसने इसे दार्शनिक रूप से दिलचस्प लेकिन व्यावहारिक रूप से अप्रासंगिक माना – अब दर्शकों को यह समझने की कोशिश कर रहा है कि यह उन आबादी के साथ इतनी गहराई से क्यों जुड़ा है जिनकी वे सेवा करने की उम्मीद करते हैं।
“हमने भारत और वैश्विक दक्षिण में अमेरिकी एआई को निर्यात करने की कोशिश में वर्षों बिताए। अब हम यह समझने की कोशिश कर रहे हैं कि भारतीय एआई दर्शन खुद को निर्यात क्यों कर रहा है। बाजार हमें कुछ बता रहा है, और हम इसे सुनना शुरू ही कर रहे हैं।” – एक प्रमुख प्रौद्योगिकी कंपनी के उभरते बाजार प्रभाग में एक कार्यकारी
800 मिलियन दृश्य सहभागिता मेट्रिक्स से कहीं अधिक दर्शाते हैं। वे एक जनमत संग्रह का प्रतिनिधित्व करते हैं कि एआई के बारे में किसके विचार आगे आने वाले समय को आकार देंगे – और एक संकेत है कि उत्तर वहां से नहीं आ सकता है जहां उद्योग को उम्मीद थी।